S'entrainer pour...

... développer durablement...

... ses compétences relationnelles.

Entrainement et formation sur mesure - Codeveloppement - Accompagnement individuel

Nos convictions

“Nous sommes ce que nous répétons chaque jour. L’excellence n’est alors plus un acte mais une habitude.”

Aristote

Seul l’entrainement permet l’intégration des compétences, et l’acquisition de réflexes comportementaux.

 

Le sportif ou l’artiste s’entraine tout au long de sa carrière pour produire des performances lors de chaque compétition ou représentation.

Elever son comportement au même niveau d’excellence que son expertise, c’est pour le manager se donner les moyens de réaliser le niveau de performance attendu, et pouvoir interagir dans un environnement incertain.

 

La  compétence de base du management c’est la qualité de la relation, c’est elle qui suscite l’envie et favorise les synergies. Elle ne se décrète pas, elle se vit et s’enrichit des comportements nouveaux.

 

 

 

 

S’entrainer et développer durablement ses compétences relationnelles

Entrainement – Formation sur mesure – Co développement – Accompagnement individuel

Nos programmes d'entrainement

Communication Managériale

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Communication Managériale

  • Category: En savoir plus

  • Etes vous toujours à l’aise pour communiquer dans les multiples situations managériales que vous rencontrez ?
  • Vous sentez vous compris en toutes circonstances? Vos demandes sont elles toujours suivies d’effet ?
  • Etes vous à l’aise pour prendre la parole en public ?
  • Maitrisez vous les différents entretiens managériaux ?
  • Ressentez le besoin de partager sur les pratiques managériales de vos pairs pour continuer à progresser et vous enrichir ?
« Il ne suffit pas de parler il faut parler juste » William Shakespeare

« Pour le meilleur et pour le pire » : le manager est le vecteur premier de l’engagement. Le niveau de performance du collaborateur est dépendant de la qualité de l’animation de son manager. Adopter la bonne posture quand on prend ses fonctions, quand on arrive dans une nouvelle équipe, passer d’expert à leader est un exercice «difficile» qui demande de sortir de sa zone de confort et transformer certains comportements. L’aisance relationnelle est un talent qui se cultive et permet de faire la différence pour être suivi.

L’entrainement permet :
      • Maîtriser les techniques de l'art oratoire
      • Etre cohérent dans les messages et d’asseoir sa crédibilité
      • Renforcer l’impact de son discours par le non verbal
      • Etre efficient en réunion
      • Développer ses capacités d’écoute,
      • S’exprimer avec justesse
      • Communiquer avec sens et susciter l’adhésion
      • Se faire comprendre en toutes circonstances

Prévention et Gestion du stress

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Prévention et Gestion du stress

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  • Prenez vous des décisions en toute sérénité quand tout s'accélère autour de vous ?
  • Maitrisez vous votre trac quand il vous faut passer des messages délicats?
  • Etes vous en pleine possession de vos moyens en cas de situations conflictuelles et savez vous vous affirmer?
  • Récupérez vous facilement en cas de surcharge d'activité ? Etes vous contaminé, ou transmettez-vous votre stress ?
  • Savez vous comment soutenir vos collaborateurs pour diminuer la pression?
"Sous pression, notre attitude mentale prend toujours le pas sur nos compétences" Philippe Leclair.

Sous la pression le coeur s'emballe, l'esprit se brouille. Mental, respiration, rythme cardiaque sont liés et influent l'un sur l'autre. Agir au niveau corporel, cognitif et comportemental impacts la stabilité émotionnelle et notre performance. Réduire l'impact négatif du stress au sein de l'équipe, maintenir l'équilibre plaisir/performance favorise l'épanouissement et la qualité du travail.Etre en pleine possession de ses moyens dans les situations délicates, économiser ou récupérer son énergie est accessible par des exercices simples de cohérence cardiaque et de gestion des émotions et du mental.

L'entraînement permet :
    • Maîtriser les techniques de gestion du stress.
    • Réduire l'impact négatif du stress: calmer et contrôler le rythme cardiaque par la respiration - contrôler les pensées et les émotions perturbatrices - se mettre dans une état d'esprit positif.
    • Prendre du recul pour agir et décider sereinement.
    • Améliorer les capacités d'attention et de concentration.
    • Récupérer son énergie après une surcharge d'activité.Exprimer ses messages de manière "assertive".
    • Réussir une présentation en public.
    • Gérer avec calme un client agressif ou un collègue énervé.
    • Accompagner efficacement un collaborateur sous pression.

Transmission des savoirs

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Transmission des savoirs

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  • Capitalisez-vous sur les savoirs?
  • Quel impact ont les messages que vous transmettez?
  • Vous sentez vous compris de la même manière par tous?
  • Parvenez-vous à déclencher et maintenir l'attention?
  • Etes-vous à l'aise dans l'animation d'un groupe?
  • Savez- vous accompagner vos collaborateurs en les coachant?
  • Savez-vous vous appuyer sur l'expérience pour développer l'intelligence collective?
"Les paroles dont la simplicité est à la portée de tous et dont le sens est profond sont les meilleurs" Confucius L'intelligence de l'entreprise c'est de mobiliser les savoirs. Maintenir la compétitivité passe par la préservation des savoir faire notamment ceux issus de l'expérience ainsi que par le développement des compétences pour augmenter la performance et s'adapter aux évolutions économiques.

Accompagner les collaborateurs, stimuler l'intelligence collective ne s'improvise pas. Etre efficient demande de maîtriser les techniques pédagogiques, de coaching et de facilitation.

L'entrainement permet:
    • Maîtriser les techniques de formation.
    • Transmettre les savoirs avec pédagogie.
    • Donner du sens en permanence.
    • Adapter son discours et ses méthodes.
    • Donner envie, impliquer.
    • Susciter l'émotion pour démultiplier l'impact.
    • Gérer avec aisance la prise de parole en groupe.
    • Accompagner par les techniques de coaching
    • Animer des ateliers de Codéveloppement.

Adaptation au changement

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Adaptation au changement

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  • Obtenez-vous toujours réactivité et efficacité collective dans l'environnement incertain?
  • Vos équipes font-elles preuve d'agilité (rapidité, adéquation, imagination, souplesse)?
  • Dans l'équipe, chacun est-il reconnu pour ses talents?
  • Vous est-il aisé de vous adapter en permanence?
  • Favorisez-vous l'innovation?
  • Comment dynamisez-vous l'action de votre équipe?
"La meilleure façon de prédire l'avenir c'est de le créer" Peter Drucker

La créativité est une source d'agilité importante car elle permet d'inventer de nouvelles solutions pour aider l'équipe à s'adapter aux circonstances.Faire preuve de créativité c'est s'entrainer à développer et réinventer le savoir faire de son équipe pour renouveler et adapter son offre aux évolutions des besoins ou envies des clients.Seul l'entrainement régulier permet de faire preuve d'agilité, de réactivité et d'innovation dans des contextes de turbulences.

L'entrainement permet:
  • Utiliser les techniques créatives
  • Développer sa flexibilité en multipliant les angles de vue
  • Créer un climat propice à la créativité
  • Développer ses capacités d'improvisation
  • Se connaître mieux et savoir comment s'adapter aux autres
  • Mobiliser l'équipe autour d'une vision commune
  • Susciter enthousiasme et énergie
  • Animer des ateliers de créativité.

Notre méthode

L’ENTRAINEMENT pour faire évoluer les habitudes vers davantage d’efficacité et moins d’efforts.

“Plus il y a de travail, plus il y a d’automatismes; plus il y a d’automatismes, plus il y a de créativité.”

Daniel COSTANTINI (entraîneur de l’équipe de France de Hand Ball)

“Parce que dans entrainement il y a entrain…”, s’entrainer c’est allier plaisir et effort et orienter durablement les énergies au service de la performance collective.

 

 

Un programme d’entrainement sur mesure en ateliers  ou en individuel.

 

 

1 DEMARCHE pour un développement durable de compétences

3 TECHNIQUES principales:  Technique de l’acteur, Cohérence cardiaque, Codéveloppement

 

 

 

 

 

 

 

S’entrainer et développer durablement ses compétences relationnelles

Entrainement – Formation sur mesure – Co développement – Accompagnement individuel

Technique de l'acteur

POUR :

 

    • Trouver la bonne énergie, le ton juste, les postures, pour être encore plus à l’aise avec ses interlocuteurs

 

    • Utiliser son corps et sa voix au service d’une présence charismatique

 

    • Incarner son rôle et savoir le mettre en scène

 

    • Prendre du plaisir à communiquer

 

    • Libérer sa créativité

 

 

L’ENTRAINEMENT DE L’ACTEUR PERMET D’ANCRER CAPACITE D’ECOUTE ET D’ADAPTATION A L’AUTRE, AU CONTEXTE ET AUX CONTRAINTES.


IL GENERE AISANCE ET JUSTE ASSURANCE NOTAMMENT EN SITUATION POTENTIELLEMENT CONFLICTUELLE.

 

 

LES TECHNIQUES DE L’ACTEUR : OUTILS  PEDAGOGIQUES ESSENTIELS POUR DEVELOPPER LES COMPETENCES RELATIONNELLES.

Cohérence cardiaque

La cohérence cardiaque pour :

 

  • Réduire le stress
  • Augmenter l’énergie
  • Une plus grande clarté mentale, meilleure prise de décision
  • Augmenter les capacités intellectuelles et créatrices
  • Augmenter  l’équilibre émotionnel
  • Améliorer la capacité d’écoute, la qualité de présence

 

 

C’est une technique issue de la recherche médicale en neuro-cardiologie.
La cohérence cardiaque est un effet physiologique qui permet l’adaptation de l’organisme au stress par une plus grande flexibilité.
Le principe de base c’est contrôler son rythme cardiaque par la respiration pour agir sur l’équilibre cardio-respiratoire et cérébral.

 

Un logiciel d’entrainement permet d’objectiver les progrès

Codéveloppement

groupe de codev
Le Codéveloppement pour :

 

      • Améliorer sa pratique professionnelle
      • Travailler des situations concrètes et construire des solutions sur mesure
      • Améliorer le fonctionnement transversal
      • Développer les synergies, favoriser le dialogue et les échanges
      • Expérimenter l’intelligence collective : créativité, collaboration, entraide…

   C’EST UNE METHODE ORIGINALE D’APPRENTISSAGE D’ORIGINE CANADIENNE.

  LE PRINCIPE ESSENTIEL EST DE PARTIR DE L’EXPERIENCE PLUTOT QUE DU SAVOIR. APPRENDRE PAR L’ACTION ET PAR UNE REFLEXION SUR L’ACTION.  

  C’EST UNE METHODE COLLABORATIVE DE RESOLUTION DE PROBLEMES QUI S’APPUIE SUR LE GROUPE.  

 

UNE METHODE STRUCTUREE EN 6 ETAPES.

Notre équipe

                Une équipe pluridisciplinaire composée de partenaires experts de la relation et du management, riches d’au moins 10 ans d’expérience dans la formation et l’accompagnement

Carole Llorens

Consultante Fondatrice

Carole Llorens

Consultante Fondatrice

Passionnée de pédagogie, elle forme et accompagne les managers et leurs équipes dans le développement de leurs compétences relationnelles dans les métiers où le service d'excellence est exigé.

Formation- Codéveloppement- Accompagnement

Consultant formateur certifié RPCFI - DATADOCK

Céline Blondel

Comédienne - Formatrice

Céline Blondel

Comédienne - Formatrice

Depuis une vingtaine d¹années, elle intervient dans le cadre de la relation interpersonnelle, auprès de managers et leurs équipes, en utilisant les techniques de l¹acteur comme outil pédagogique.

Paola Compagnucci

Consultante en évolution professionnelle

Paola Compagnucci

Consultante en évolution professionnelle

Le savoir faire de Paola Compagnucci s'est nourrie de responsabilités en Ressources Humaines, Commercial et technique en entreprise pendant 9 ans, puis plus de 20 ans d'expérience en accompagnement du changement individuel et des organisations.

Consultante certifiée DATADOCK en Bilan de compétences

Hubert Gazet

Executive coach

Hubert Gazet

Executive coach

Hubert a 25 ans d'expérience professionnelle. Depuis 1998, il conduit des projets de changement managérial et intervient en tant que coach et formateur auprès des managers et de leurs équipes.

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